Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия. Организация заработной платы – это построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты, надбавки). Организовать оплату труда работников – это значит разработать, задействовать и постоянно поддерживать в работоспособном состоянии инструментарий, обеспечивающий денежную оценку выполненной работником работы, начисление и выплату заработной платы в соответствии с этой оценкой. Далее...
классификации, оплата труда, предприятия, принципы, структура, трудящиеся, функциональный анализ, экономические категории
Нормирование управленческого труда в производственной сфере изучается и совершенствуется в течение многих лет, начиная примерно с 70-х гг. XX в. Этому в значительной степени способствовало развитие процесса автоматизации управленческого труда. Однако многие задачи в данной области еще не решены. Методики нормирования управленческого труда в нашей стране и за рубежом зачастую различаются. Отсюда необходимость в углубленном анализе, выборе метода нормирования управленческого труда с учетом различия поставленных управленческих задач. Далее...
классификации, методология, модели оптимизационные, нормирование труда, организация труда, руководящие работники, управленческий труд
Можно выделить основные принципы определения величины совокупного трудового вознаграждения персонала: 1. Обеспечение соответствия совокупного трудового вознаграждения финансовым показателям деятельности организации. 2. Формирование уровня трудового вознаграждения всех категорий работников организации в соответствии с учетом ситуации на внешнем рынке труда. 3. Справедливое распределение внутри организации, предполагающее адекватную оценку результатов, содержания, условий труда, требуемой квалификации, территориального расположения отдельных подразделений организации, отражающуюся на его оплате. 4. Зависимость величины трудового вознаграждения работника от результатов его труда. 5. Простота прогнозирования для работника величины его трудового вознаграждения за период. Далее...
классификации, методология, оплата труда, премии, сопоставительный анализ, структура, экономическое стимулирование
Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т. е. способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе. Методы подразделяются на три группы: а) организационно – административные, основанные на прямых директивных указаниях: б) экономические, обусловленные экономическим стимулами; в) социально – психологические, применяемые с целью повышения социальной активности работников. Административные методы – возможны три формы проявления этого метода: 1) обязательное предписание (приказы, запрет); 2) согласительные (консультация, разрешение компромисса); 3) рекомендации, пожелания (совет., разъяснение, пожелание). Далее...
классификации, методология, предприятия, управление персоналом
Россия вступила в эпоху индустриализации рынка, и одним из самых дефицитных ресурсов в последнее время является квалифицированный персонал. Практически ежегодно сокращается численность трудоспособного населения. Решение задачи по укомплектованию кадров, при кажущемся обилии кандидатов, напрямую зависит теперь не только от квалификации, но и просто от физического наличия претендентов требуемой специальности. Причем сложности с подбором персонала наблюдаются во всех отраслях народного хозяйства – будь то кадры для работы на технологическом производстве или “синие воротнички”. Любое отечественное предприятие, желающее развиваться, ставит, перед собой прежде всего задачу увеличения сбыта, а для этого нужны профессиональные менеджеры по продажам. Далее...
кадровая политика, классификации, менеджеры, методология, региональное развитие, рынок труда, торговля, трудоустройство
Американский философ образования П. Монро различал три логически возможных варианта системы образования, соответствующих господствующим типам политических, социальных и экономических устройств. К первому типу он относил модель, исторически сложившуюся в континентальных европейских странах, в том числе в Германии, Италии, России и Франции. “В этих странах образование является функцией правительства (government). Образовательная система создана и контролируется правительством для поддержания своей структуры и функций. Главная функция образования – поддержание национальной культуры и развитие национального идеала”. К противоположному типу была отнесена образовательная модель Великобритании. Далее...
высшее образование, государственное регулирование, классификации, модели отрасли, сопоставительный анализ, управление качеством, услуги
Одним из важнейших элементов в системе управления персоналом в современных компаниях является мотивация сотрудников – вопрос, который давно стал интересовать не только зарубежных ученых и практиков, но и отечественных специалистов. В условиях жесткой конкурентной борьбы, когда персонал становится главной составляющей эффективности компании, основной задачей руководителей стал поиск тех инструментов и рычагов управления, с помощью которых можно не только увеличить показатели результативности труда сотрудников, но и надолго удержать ценных работников в компании. Одним из таких инструментов выступает мотивация, проблемы которой теперь приобрели важнейшее значение для каждого современного руководителя. Считается, что потребности различных категорий персонала организации не могут быть похожи. Далее...
классификации, методология, мотивация труда, производительность труда, стимулы к труду, экономические категории