Управление персоналом – сложное социально-экономическое и организационно-техническое явление, одна из наиболее важных сфер жизни организаций. От качества управления этой подсистемой в системе менеджмента организации зависит уровень кадрового потенциала, который в свою очередь является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Цель дисциплины “Управление персоналом” заключается в том, чтобы дать представление о современных научных знаниях и эффективных технологиях в области управления человеческими ресурсами, сформировать у студентов конкретные навыки и умения в освоении технологий работы с персоналом. Далее...

кадровая политика, концепции, методология, предприятия, технология, управление персоналом

Кадровая политика в настоящее время является важнейшим направлением деятельности каждой организации и ориентирована на получение максимальной прибыли от работников. Для этого по каждому направлению работы с персоналом в обязательном порядке должны быть установлены четкие не только организационно-экономические, но и социально-психологические цели, что соответствует условиям и требованиям нынешнего этапа развития российского общества, становлением принципиально новой системы работы с кадрами. Возникшая в последние годы концепция перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами получает все большее распространение. Далее...

деятельность компаний, кадровая политика, методология, предприятия, управление персоналом

В последние годы ОАО “АвтоВАЗ” удалось провести достаточно эффективно свою структурную перестройку, сохранив объемы производства. Конкурируя с зарубежными производителями автомобилей, руководство завода остро ощущает потребность в изменении у вазовцев отношения к труду. С момента основания и до 90-х годов социальные методы применялись довольно широко. Многие из них были предложены и внедрены впервые именно на ОАО “АвтоВАЗ”, но с изменением государственного участия в хозяйственной деятельности изменились и методы. Как и весь управленческий мир, руководство ОАО “АвтоВАЗ” убеждается в недостаточности методов нормирования, столкнувшись с ограничением выработки. Далее...

автомобильная промышленность, инновации, кадровая политика, концепции, модели управления, предприятия, социальное планирование, управление персоналом, эффективность производства

Важная роль в профессиональном развитии персонала государственной службы отводится кадровым технологиям. Задача технологизации кадровых процессов актуализировалась в нашем обществе в период реформирования государственного управления. Остро возросла потребность в моделировании и конструировании кадровых процессов в системе государственной службы, а это неизбежно вызывает к жизни принципиально новые подходы. Кадровые технологии являются объективной предпосылкой, необходимым условием приведения в движение кадрового потенциала государственной службы, повышения квалификации, учета профессиональных и личных интересов служащих. Дальнейшая разработка и внедрение кадровых технологий – это актуальнейшая не только теоретическая, но и практическая проблема. Далее...

государственные служащие, кадровая политика, классификации, принципы, технология, управление персоналом

Возрастает роль человеческого фактора в современном производстве, что подтверждается результатами исследований ученых. Главным источником роста производительности труда и национального дохода в триаде “труд – основные фонды – капитал” является первый фактор, охватывающий совокупность образовательных, квалификационных, демографических и культурных характеристик рабочей силы. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему предпринимателей и менеджеров связано, прежде всего, с глубокими изменениями в производстве. Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной – крупных изменений в трудовой деятельности. Далее...

внедрение, деятельность компаний, кадровая политика, модели оптимизационные, проектирование, управление персоналом

Общепринятой во всем мире считается точка зрения, что одной из сильных сторон американской экономики, ее высокой конкурентоспособности на мировом рынке товаров является система подготовки менеджеров. Она помогает корпорациям вести серьезную перестройку методов управления производством в условиях острого соперничества с другими экономическими центрами Запада, занимать ведущие позиции в мире. Профессия менеджер обозначает людей, часто стоящих на разных ступеньках общества (например, мастер в цеху и президент крупной корпорации), отличающихся разным уровнем заработной платы. Но именно эта профессия окружена особым уважением. Менеджер – лицо, которое занимается управлением. Преимущественно это, как правило, назначаемые люди. Далее...

кадровая политика, методология, повышение квалификации, профессии, руководящие работники, трудовой опыт, учебное заведение

Еще два года назад Челябинская область считалась одной из самых отстающих. Считалось, что здесь чуть ли не самый низкий в уральском регионе уровень жизни населения. Сегодня многое меняется к лучшему. Область уже не отстает от соседей, а лидирует в регионе. На взгляд специалистов, успехи эти определены тем, что всенародно избранному губернатору удалось сколотить команду управленцев-профессионалов. В статье идет речь о принципах и методах работы с кадрами в области. В частности, заместитель губернатора отмечает. Одно из направлений в поиске кадров – вузы. Здесь нам помогает и преподавательский состав, и общественные организации, главным образом – профсоюзы, яркие личности всегда заметны. Будущего профессионала-руководителя можно увидеть и в школьном классе. Далее...

кадровая политика, квалифицированные кадры, специалисты, управление персоналом

Деятельность любого предприятия многогранна. На этом уровне приходится решать как внутренние, так и внешние проблемы. Любому решению предшествует оценка состояния производства в отрасли, особенно в региональном разрезе. Этот анализ помогает выявить положительные и негативные стороны развития отраслей экономики, что позволяет фирмам прогнозировать свое развитие, оценить существующее положение. В то же время результаты работы фирмы обеспечиваются персоналом, а значит, необходим разумный подбор персонала, оптимизация его состава с точки зрения квалификации и выполняемых функций. Трудно обеспечить долговременную стабильность состава персонала. При обновлении персонала очень важно достичь плавного вхождения новых работников в коллектив фирмы, обеспечить сработанность сотрудников. Далее...

адаптация, внутрифирменное управление, занятость, кадровая политика, оптимизация, предприятия, управление персоналом

Источники многих сегодняшних проблем в российской HR-практике становятся понятными при ретроспективном анализе отечественной системы управления персоналом. В России все еще немногие видят в эффективной кадровой политике фактор конкурентного преимущества для своего предприятия. Но ситуация очень быстро меняется, с развитием российской экономики, с развитием конкуренции, с необходимостью интенсивного (качественного) развития бизнеса, менеджеры уже сегодня обратили внимание на кадровую стратегию, систему управления персоналом как на ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. В посткризисный период возможность решения стратегических вопросов возрастает и даже становится необходимостью для того, чтобы обезопасить его способности к выживанию. Далее...

динамика, кадровая политика, конкурентоспособность, методология, управление персоналом

Давно стали реальностью разработка и реализация кадровой политики посредством организации и функционирования кадровых служб, основными задачами которых являются реализация специально разработанных технологий и методов работы с персоналом – прогнозирование потребности в профессиональных кадрах, найм и отбор новых сотрудников, их адаптация, планирование профессионально-должностных перемещений, оценка персонала и т. д. Вопросы состава самой кадровой службы и профессионализм ее сотрудников становятся особенно актуальными в связи с постановкой проблемы перевода кадровой работы на новый уровень. Необходимо определить, какова должна быть структура кадровой службы, какие функции она должна выполнять, какие сотрудники должны в них работать. Далее...

информационное обеспечение, кадровая политика, критерии оценки, организация труда, правовое регулирование, предприятия, структура, управление персоналом, функциональный анализ