Комплексная оценка персонала нацелена на получение экономического (достижение высоких хозяйственных показателей) и социального (согласование и реализация интересов субъектов и объектов оценки) эффекта. Прежде чем перейти непосредственно к анализу ее эффективности, необходимо выделить сущностные черты объекта исследования, а именно – оценки персонала организации. В общем виде такая оценка представляет собой многоэтапный, последовательный процесс изучения индивидуальных качеств, способностей, поведения и результатов деятельности работника. Удовлетворять требованиям высокой эффективности способна лишь системная оценка. Далее...

аттестация, кадры, методология, предприятия, структура, экономическая эффективность

По мере обогащения теории и практики управления персоналом, а также стратегического менеджмента в научном обороте появился новый термин – “стратегическое управление персоналом”. В связи с инновационностью данного понятия, наблюдается размытость, нечеткость и разноплановость взглядов ученых на его сущность. Говоря о стратегическом управлении персоналом следует отметить. С одной стороны, это такое управление персоналом, которое является элементом стратегического управления организацией. Стратегия управления персоналом должна исходить из стратегии предприятия и детализировать ее. Именно в таком контексте стратегическое управление персоналом и описано в публикациях. Далее...

динамика, кадры, качество, критерии оценки, методология, стратегическое управление

Основная цель стимулирования заключается в соединении материальных интересов работников со стратегическими задачами организации. Достижение указанной цели требует решения целой совокупности частных задач, основными из которых являются: привлечение персонала в организацию, сохранение сотрудников в организации, стимулирование производственного поведения, осуществление контроля за издержками на рабочую силу, а также соответствие требованиям законодательства. В теории и практике внутрифирменного управления сформировано большое разнообразие форм, систем и методов стимулирования работников. Изучение накопленного опыта позволяет отметить, что в различных фирмах соотношение материальных и нематериальных стимулов значительно различается. Далее...

внутрифирменное управление, дифференциация, кадры, методология, оптимизация, производительность труда, трудовой опыт, экономическое стимулирование

Система оценки, действующая в организации, призвана повысить эффективность деятельности всех сотрудников. Оценка труда позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям и нормативам, помогая выявить те аспекты работы персонала, которые нуждаются в улучшении. Процесс оценки позволяет выявить как индивидуальные проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива. С одной стороны, он позволяет собрать необходимую информацию для планирования и организации обучения работников, а с другой – повысить их мотивацию, скорректировать производственное поведение сотрудников и получить основания для их материального поощрения. Оценивая работу, мы в той или иной степени оцениваем и рабочее поведение персонала. Далее...

аттестация, кадры, классификации, критерии оценки, методология, трудовая деятельность

Анализируя опыт реформирования отечественного высшего образования, специалисты вполне справедливо отмечают, что подготовка кадров осуществляется подчас без учета реальных запросов общества. Это в той или иной мере относится к подготовке муниципальных служащих. Поступление на муниципальную службу лиц среднего возраста происходит вне зависимости от предыдущего образования и квалификации. Работодатели вынуждены проводить переподготовку специалистов в соответствии с реальным характером выполняемой работы. В связи с вышеизложенным актуальность дополнительного профессионального образования должностных лиц и муниципальных служащих сегодня трудно переоценить. Далее...

ВУЗ, кадры, повышение квалификации, региональная политика

Мир богат и очень разнообразен. Люди отличаются друг от друга. Каждый человек уникален. Никогда не было такого человека, как вы, и больше никогда не будет. Бог – новатор, он не повторяется, не делает человека на конвейере. Это не линии производства машин “Фиат” или “Форд”, на которых вы можете встретить тысячи и тысячи одинаковых машин. Это утверждение относится и к жизни организаций. Они порой похожи, но нет организаций одинаковых. Каждая из них уникальна, вне зависимости от типа: коммерческая или некоммерческая, научно-исследовательская или образовательная. Далее...

кадры, предприятия, трудовая деятельность, эффективность управления

Каждый руководитель современного предприятия четко знает, что успех его дела во многом зависит от кадрового потенциала, определяющего человеческий ресурс организации, его формирования и квалифицированного управления им. На формирование кадрового потенциала и его эффективное использование значительной степени влияет умение профессионально пользоваться маркетингом персонала и кадровым аудитом. Знание руководителями организаций и специалистами основ маркетинга персонала сегодня становится важным условием эффективности функционирования любого предприятия, достижения им высоких результатов деятельности. Далее...

кадры, маркетинг, управление персоналом, эффективность

Транспортные возможности страны наряду с природными ресурсами и географическим положением относятся к конкурентным преимуществам России. В настоящее время особое внимание уделяется проблемам обеспечения интеграции отечественного транспорта с международным рынком транспортных услуг, повышению его конкурентоспособности. Очевидно, что рост конкурентоспособности транспорта невозможен без развития качественно нового вида транспортных услуг, основанного на принципах логистических технологий. Специфика работы транспортной отрасли предъявляет дополнительные требования к формированию кадрового потенциала. При этом устойчивое функционирование и развитие транспортного комплекса страны напрямую зависит от обеспеченности необходимым количеством квалифицированных кадров. Далее...

заработная плата, кадры, квалификация работников, отраслевая экономика, транспорт, управление персоналом

Любые нововведения в Компании не случайны. Причин тому может быть несколько. Чаще всего это переход Компании с одного уровня развития (или фазы) на другой. Как правило, внедрение любых нововедений в Компании идет значительно легче, если существует объединение сотрудников вокруг миссии Компании. Выработка миссии Компании – важный процесс корректировки и сведения воедино неявных представлений руководства о целях и задачах своего бизнеса и принципов той корпоративной культуры, которые сложились в Компании к этому времени. Наибольшие проблемы часто возникают на стадии осознания разной приоритетности целей. То есть факт, что нельзя одновременно и человечество осчастливить и денег заработать, не сразу воспринимается на разных уровнях руководства в Компании. Далее...

кадры, мотивация труда, нововведения, организация производства, организация труда, предприятия, принципы, управление персоналом

Критерием реализации новой образовательной модели становится опережающее отражение или степень “познания будущего”. В новой образовательной парадигме учащийся становится субъектом познавательной деятельности, а не объектом педагогического воздействия. Результатом становится активная, творческая деятельность обучающегося, далекая от простой репродукции. Современный человек должен не только обладать неким объемом знаний, но и уметь учиться: искать и находить необходимую информацию, чтобы решить те или иные проблемы, использовать разнообразные источники информации для решения этих проблем, постоянно приобретать дополнительные знания. Переориентация целей образовательного процесса сопровождается сменой его модели. Далее...

информационное общество, кадры, концепции, образование, профессиональная ориентация