Существуют внешние системы мотивирования, т. е. различные способы, которыми организация может повысить эффективность производственного поведения своих сотрудников. Но есть еще один сильнейший фактор, определяющий трудовое поведение, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации. Почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, или наоборот, работает “спустя рукава”, почему какой-то род деятельности ему по душе, а другой – нет? Заставить кого-то что-нибудь полюбить или захотеть чем-то заниматься – чрезвычайно сложно. Поэтому многие руководителя, осознавая, что не могут так глубоко повлиять на своих подчиненных. Эта задача должна решаться на уровне входа в организацию – т. е. Далее...

кадры, мотивация труда, предприятия, производительность труда, факторный анализ

Значение работника для компании определяется его результативностью или эффективностью, т. е. прибылью и издержками, которые зависят от возможностей личности и факторов трудовой деятельности. Одним из таких факторов является мотивация работника в процессе труда. Мотивация – динамический процесс внутреннего, психологического и физиологического управления поведением, включающий его инициацию, направление, организацию, поддержку и потребности. Как видно процесс мотивации определяется множеством переменных случайных величин, является непредсказуемым и может быть количественно оценен лишь с применением вероятностных методов. Далее...

кадры, классификации, модели экономические, мотивация труда, производительность труда, экономические категории

В системе отечественной и зарубежной стандартизации, включая документацию ISO, содержатся достаточно полные рекомендации, касающиеся надежности технических средств. Система государственных стандартов дополнена разветвленной нормативной документацией на отраслевом и уровне отдельных предприятий. Комплекс документов допускает оценку надежности техники начиная от проектного уровня до эксплуатируемых машин, включая прогнозируемые показатели безотказности. Следует отметить, что в стандарте (ГОСТ 27 004-85), которым даются определения технологических систем, указывается на функциональную совокупность взаимосвязанных средств оснащения производства и исполнителей. Отмечаются также регламентирующие условия предприятия, в числе которых должны учитываться параметры окружающей среды. Далее...

здравоохранение, кадры, организация производства, предприятия, региональное развитие, условия труда, экономические модели

В условиях радикальных преобразований сельскохозяйственное производство стало особенно остро нуждаться в научно обоснованном подходе к формированию и совершенствованию кадрового потенциала. Это связано с тем, что реалии современности не позволяют решать экономические проблемы за счет простого наращивания численности занятых в аграрном секторе. Осложнение демографической ситуации, стабильная тенденция снижения количества и “старения” сельского населения, ухудшение условий труда и быта обостряют проблему обеспечения сельскохозяйственных предприятий высококвалифицированными кадрами. Далее...

кадры, предприятие, сельское хозяйство, стратегические планирования, трудовые ресурсы, экономические реформы

Одной из важнейших проблем на всех этапах развития экономических организаций является проблема оценки персонала. Существуют различные аспекты, по которым происходит оценка персонала. Необходимо определить дифференцированный подход, позволяющий оценивать работников по следующим пунктам: 1. Род (вид) деятельности. 2. Характеристика выполненных работ. 3. Вид деятельности компании. 4. Степень квалификации работника и др. Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Далее...

аттестация, дифференциация, кадры, критерии оценки, методология, управление персоналом

Ассессмент-центр (центр оценки) – это метод оценки качеств индивида, необходимых для успешной работы, в ходе его деятельности в типичных для данной должности сымитированных ситуациях, который основывается на использовании множества оценочных методик. Под ассессмент-центром подразумевают и место, где происходит процедура оценки, и его персонал. Главной целью метода является оценка качеств индивида, необходимых для выполнения определенного рода (чаще всего профессиональной) деятельности. Из этой глобальной цели вытекает множество других, более мелких. Это и прогноз профессиональных качеств, психологических характеристик индивида, и формулирование задач на обучение, развитие сотрудников и многое другое. Ассессмент-центр развился из программ множественных оценок (multiple assessment program) 40-50 гг. Далее...

кадры, критерии оценки, методология, принципы

Постоянной задачей менеджеров становится забота о развитии работников в направлении, соответствующем потребностям организации, постоянное повышение их квалификации. Более того, процесс развития соединяется с процессом труда, приобретение знаний становится интегральной частью последнего. Для организации более эффективным и экономичным является повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников. Обучение руководителей является одним из самых значительных ресурсов в повышении эффективности работы организации. Главная задача повышения квалификации руководителей – обеспечить быстрое воплощение новых организационных, экономических, научных, технических идей в практику работы предприятия. Далее...

инвестиции, кадры, управление, экономическая эффективность

Теория человеческого капитала в достаточной степени учитывает реалии современной рыночной экономики в качестве инновационной, обосновывает ведущую роль в ней науки и образования, дает прочную теоретическую базу для социального партнерства основных социальных сил общества, оптимального взаимодействия интересов бизнеса, профсоюзов и государства. В соответствии с теорией человеческого капитала осевым организационным принципом построения рыночной экономики является интеллектуально-информационное производство, а ее основным ресурсом, хозяйственным субъектом и конечным результатом функционирования – человеческий капитал. Под человеческим капиталом понимают особый всеобщий способ экономической жизнедеятельности, имманентной составляющей которой является интеллектуальная компонента. Далее...

воспроизводство, кадры, образование, циклы

Как теоретически, так и эмпирически есть много доводов в пользу того, что образование и развитие человеческого потенциала заслуживает особого внимания общества, стремящегося к экономическому росту и прогрессу. За счет образования развитые страны получают до 40% прироста валового национального продукта. С экономической точки зрения признано, что инвестиции в развитие образования представляют собой вложения средств в наиболее быстро окупаемую сферу. Главный вывод послевоенного развития стран мира состоит в том, что приоритетное положение образования является не следствием благосостояния государства, а его причиной. Укрупненно роль высшего профессионального образования можно представить в виде двух групп системообразующих функций: социально-культурные и производственно-экономические. Далее...

высшее образование, кадры, критерии оценки, финансирование, экономика

Тема расширения инициативы персонала, вовлечения его в корпоративные процессы весьма актуальна сегодня для отечественного бизнеса. Технико-технологические и маркетинговые преимущества нивелировались и практически не влияют на исход конкурентной борьбы. В этих условиях “открытие шлюзов” для энергии и энтузиазма работающих способно сыграть роль мощного катализатора быстрого успеха на рынке. В статье формулируются некоторые практические правила, позволяющие запустить этот процесс: автономизация первичной группы, сокращение количества формализованных процедур, немедленное позитивное подкрепление, использование конкурсных начал и другие. Приведены примеры из практики передовых отечественных и зарубежных компаний. Далее...

кадры, методология, трудовой опыт, факторный анализ, эффективность управления