В мире, где постоянны только перемены, существует потребность в механизмах и методах управления, способных помочь организациям стать более эффективными. Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность: структура органов управления, состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений. Альтернативой применяемой сегодня функциональной модели управления организацией является управление потоками работ или процессами, составляющими деятельность предприятия. Далее...
методология, предприятия, реструктуризация, руководящие работники, управленческий труд
Исследуются мотивация и психологические факторы, побуждающие людей заниматься предпринимательской деятельностью, а не работать по найму. Представлена экономическая модель выбора будущей карьеры. Одна из главных установок исследования состоит в том, что выбор карьеры предпринимателя, наемного работника или их комбинации основывается на их практической пользе с точки зрения конкретного индивидуума. Она зависит как от дохода, так и от трудовых условий – уровня контроля, наличия рисковых ситуаций, требуемых усилий для выполнения работы и других. В зависимости от индивидуальных предпочтений и общей пользы работы происходит выбор определенного вида деятельности. Далее...
исследования, модели, предпринимательство, трудовая деятельность, факторный анализ
Формирование оптимальных стратегий развития нефтеперерабывающего предприятия в условиях растущей конкуренции требует создания научно обоснованной модели устойчивого развития и решения практических задач нефтяной компании, в которую входит данное предприятие, на основе предварительных модельных расчетов и оценок стратегического развития. Далее...
менеджеры, нефтехимическая промышленность, стратегическое планирование, управленческий труд
Для многих руководителей одним из самых важных вопросов является обеспечение такого уровня взаимопонимания между подразделениями компании, который будет способствовать тому, чтобы все сотрудники работали, как единый организм, и были ориентированы на достижение стратегических целей. Оперативное управление предприятием часто требует решения таких вопросов, как: “Почему не удается продавать все, что производится, или, наоборот, почему производство не успевает за продажами?, “По каким причинам ассортимент не отвечает текущим требованиям рынка?, “Почему возникают проблемы с качеством?, “Почему, когда менеджер по продажам, рискуя своей личной репутацией, договаривается с клиентом об особо крупных поставках, служба логистики не отгружает заказ в необходимые сроки? и др. Далее...
деятельность компаний, организация труда, руководящие работники, управленческий труд, функциональный анализ, эффективность производства
Рассматриваются технологические и организационные инновации, облегчающие быстрый рост небольших фирм. Основанные на примерах факты показывают, что элементы отношений в межфирменных связях создают предпринимателям средства расширения их организационных возможностей. Существенной чертой бизнеса служат ресурсы, стимулирующие внутренние интересы и познавательную деятельность. Два руководителя компании RWL активно действовали в интересах укрепления связей, нацеленных на создание условий, обеспечивающих взаимодействие в общих интересах. Попутно они обновили собственные инструменты, структуру и правила оперативной деятельности. Созданные средства базировались на признании того, что конкурентные преимущества можно создать в рамках интегрированных знаний. Далее...
деятельность компаний, динамика, конкурентоспособность, реорганизации, руководящие работники, управленческий труд, экономическое сотрудничество
По мере развертывания социально-экономических преобразований все большее значение приобретает кадровое обеспечение реформ, высокий профессионализм государственных служащих. Важным элементом механизма реализации государственной кадровой политики является управление персоналом административных политических органов. Квалифицированное управление кадрами, работающими в структурах всех ветвей власти, составляет необходимое условие их эффективного функционирования. Поиск путей повышения кадровой работы на уровень современных требований делает актуальными анализ и обобщение отечественного опыта руководства кадрами системы государственной службы. Далее...
государственные служащие, динамика, кадровая политика, правовое регулирование, управление персоналом
Кардинальные изменения, происходящие в нашей стране во всех сферах ее жизнедеятельности, обусловливают необходимость поиска новых подходов к решению задач, стоящих перед органами и войсками ФПС России. Это в полной мере относится к духовной сфере их жизнедеятельности, так как морально-психологическое состояние личного состава является важнейшим компонентом успешного выполнения им служебно-боевых задач. В органах и войсках ФПС России ведется активная работа по выработке и внедрению в практику служебно-боевой деятельности новых концептуальных подходов к формированию необходимых морально-психологических качеств личного состава в рамках нового вида обеспечения служебно-боевой деятельности – морально-психологического. Далее...
государственные служащие, организация труда, социальная психология, трудовая деятельность
Если в вашей компании работает три человека, то вы можете дать распоряжение каждому из них лично, а если три тысячи… то вы все равно сможете руководить только этими тремя. А остальными будет руководить кто-то другой. И в этом главная проблема больших компаний – руководитель не всегда знает, кто же на самом деле управляет его командой. Реально ли управлять коллективом чужими руками? И если да, то как? Конечно, в любой нормальной компании существует “пирамида власти”, менеджмент различных уровней, но все это – официальная, или формальная, организация. А она безлична: правами и обязанностями наделяется любой человек, занимающий данную должность. Внутри этой организации практически всегда возникает неформальная структура, строящаяся на симпатиях и антипатиях ее участников. Далее...
руководящие работники, управление персоналом, управленческий труд
Население России к безработице относится крайне плохо, воспринимает ее болезненно. Негативные проявления этого отношения парадоксальным образом направлены, прежде всего, на тех, с кем безработный встречается для решения своих проблем. В глазах клиентов службы занятости именно работники этой службы, в первую очередь олицетворяют государственную систему, которая и ввергла их в кризисное состояние. К тому же, безработные ощущают и определенную зависимость от них. Поэтому специалисты службы занятости вынуждены работать в условиях высокой психической напряженности, с большими нагрузками на свою эмоциональную и интеллектуальную сферу. Все это требует от специалиста постоянного контроля за собой и ситуацией, что обуславливает возникновение негативных состояний, требующих обязательной компенсации. Далее...
квалификация, профессии, профессиональная ориентация, социальная психология, трудовая деятельность
Реформа, предусматривая усиление рыночных рычагов в экономике России, не только не ослабила, а наоборот, сделала проблему роста эффективности управления и формирования управленческих кадров на промышленных предприятиях еще более значимой. Рыночная экономика никоим образом не связана только с изменением форм собственности. Прежде всего она предусматривает необходимость роста эффективности производственной деятельности промышленных предприятий, поскольку только в этом случае они смогут обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, а это не возможно осуществить без высококвалифицированного динамичного управления на всех уровнях иерархической управленческой пирамиды. Далее...
предприятия, руководящие работники, сопоставительный анализ, трудовой опыт, управленческий труд, экономическая эффективность